ОБ АКАДЕМИИ

ОБ АКАДЕМИИ

Знакомство со структурой Академии, философией и вашими перспективами

Читать далее
Методики и технологии

Методики и технологии

Чем отличаются представители преуспевающего бизнеса от неудачников?

Читать далее

Дистанционные курсы

🎯Видео-курс «Деловой снайпер»

Видео-курс
«Деловой снайпер»

«Большинство людей, которых я консультировал как директоров предприятий, акционеров и так далее, не могли себе признаться в том, что они не компетентны в каких-то вопросах. Но именно от этого все их проблемы, а не от того, что они ошибаются при принятии решений, это уже последствия их глупостей» –  автор курса Ph.D. Олег Мальцев.

‼️О курсе:

«Деловой снайпер» — это практический курс о принятии безошибочных решений.

Ученые, которые единовременно являются бизнесменами и внедряют полученные научные открытия в практике, — это явление редкое и практически единичное. Автор курса и одноимённой книги — именно такой человек.

Принятие безошибочных решений — это отрасль практических знаний, требующих масштабных познаний, эффективной логики и тактических навыков. Естественно, навык принятия результативных и безошибочных решений не является врождённым. Собственно, в основе успешного постижения тайн принятия решений — личное стремление человека добиваться результатов в 100 случаях из 100. Весьма индивидуалистский подход или, как ещё его называют, «штучная работа».

Так почему же капитан корабля принимает множество решений за короткий промежуток времени и не допускает ошибки? Все дело в скорости наступления последствий. На корабле, самолете, скорость наступления последствий немедленная. Там, где немедленная скорость наступления последствий, там люди в решениях не ошибаются. А там, где длинная скорость наступления последствий, там ошибки кажутся не заметными.

Скорость наступления последствий является краеугольным камнем принятия решений. То есть, человек, который знает, что последствия наступят мгновенно, даже не подойдет к этому вопросу. Посадите человека, не умеющего водить автомобиль, за руль и скажите ему «езжай». Как вы думаете, он поедет? Нет. Почему? Все дело в скорости наступления последствий: авария, тюрьма. Во всех остальных случаях, если скорость последствий длинная, то ошибки в принятии решений не видны. Следовательно, раз они не видны, значит их можно делать бесчисленное количество раз, не задумываясь о том, что после, через какое-то время, наступит неминуемая катастрофа.

А вот когда человек что-то не умеет — это первая предпосылка к ошибке. Но самое страшное в этом мире совершенно другое: ОСМЫСЛИТЬ ТО, ЧТО ТЫ ЧЕГО-ТО НЕ УМЕЕШЬ. Это и создаёт главную предпосылку к ошибке при принятии решений. То есть, ты не можешь объективно относиться к себе, это и есть ключ к ошибке в принятии решений; ты не можешь признаться себе, что ты чего-то не умеешь.

Научитесь думать, как стратег — и действовать без ошибок.

Вместо догадок — точный прицел. Вместо сомнений — выверенное решение.

В контексте исследования препятствий при принятии решений, каждому человеку важно понимать свои пределы:

  • насколько его психика способна выдерживать перегрузки
  • Насколько она способна регулировать отношение к изменениям
  • В конце концов, как вы психологически воспринимаете и ставите под управление физиологические потребности

Не секрет, что есть люди, которые без чашки кофе даже глаз открыть не могут, не то, что принять волевое решение. И наоборот, есть те, кто знают, как не зависеть от собственных физиологических позывов и при этом не «впадать в крайности».

Задайте себе вопрос:

Насколько упруга и эластична ваша психика?

Насколько вы способны пребывать в состоянии готовности принять объективное решение, вне зависимости от «жизненных штормов и штилей»? 

📖 Книга «Деловой Снайпер» обобщает опыт предшественников по принятию безошибочных решений, таких Даниэль Канеман и Герд Гигеренцер. Эта книга о том, какие инструменты использовать для точного прогноза, точного выбора, понимания механизмов и тактики применения подходов.

❗️Кому подойдёт курс:

• Бизнесменам, предпринимателям, руководителям, экспертам и специалистам, стремящимся к совершенству;

• Всем, кто хочет принимать правильные и эффективные решения, которые венчаются результатом. На пути постижения этого весьма актуального навыка предстоит выявить аксиомы принятия решений; рассмотреть как не нужно подходить к суждениям и решениям и почему; проверить теории и поставить ряд экспериментов; конечно же, научиться пользоваться методами принятия решений на практике.

Что в курсе:

• 18 Видео-лекций с Ph.D Олег Мальцев

• Практические задания и примеры

• Рекомендации по дополнительной литературе и лекциям

📌Формы передачи:

  1. Доступ к видео-занятиям на 6 месяцев +  книга «Деловой снайпер» в формате pdf

       Стоимость организации доступа: 200$

  1. Доступ к видео-занятиям на 6 месяцев + книга «Деловой снайпер» (pdf) + онлайн работа с Экспертом (ответы на ваши вопросы) 5 занятий                 Стоимость организации доступа + эксперт: 500$
  1. Приобрести книгу «Деловой снайпер» (формат pdf) можно отдельно, обратившись к нам в личном сообщении.

📩Обращаться в telegram: @AcademyAPSI_bot

Дистанционный курс «Как делать деньги. Акт II»

Дистанционный курс «Как делать деньги. Акт II»

Дистанционный курс
«Как делать деньги. Акт II»

«Если у вас такие же навыки, как у всех, то больших денег вы иметь не будете». Ph.D. Олег Мальцев

Пожалуй, эта цитата наиболее красноречиво подчеркивает главную причину создания специального курса с говорящим названием «Как делать деньги?». К сожалению, современная академическая наука и ряд так называемых бизнес-курсов и бизнес-тренингов не дают ответа на главный вопрос – «Как делать деньги?». Именно по этой причине научный руководитель Академии APSI Олег Викторович Мальцев создал специальный курс, который состоит из 20 видеолекций. Этот курс является результатом научных исследований на стыке таких наук как история, глубинная психология, социология, европейский мистицизм и ряда других дисциплин. Но главной особенностью этого курса является изложение материала простым научным языком. Курс включает в себя исчерпывающий объем данных, посредством которых любой человек при желании и совершении правильных действий, подробно описанных в курсе, сможет разрешить для себя вопрос зарабатывания денег в современном обществе.

Курс «Как делать деньги? Акт II» содержит:

- комплекс уникальных упражнений, которые применял Автор для того, чтобы построить собственный бизнес на территории Украины, Италии, Испании, Германии и США. По сути это комплексный ответ на вопрос: «Как Олег Мальцев стал тем человеком, которым сегодня восхищается европейское бизнес-сообщество?»;
- исчерпывающее количество способов, как заработать деньги в современных условиях;
- объяснение необходимых механизмов для осмысления того, как сейчас заработать деньги;
- механизм построения собственной финансовой системы;
- описание системы, позволяющей рассчитывать, какие навыки необходимо приобрести, чтобы зарабатывать необходимое количество денег;
- механизм перепрограммирования собственной автоматики;
- формула баланса навыков;
- описание упражнений, необходимых для начала использования родовой концепции с целью построения бизнеса;
- упражнения, которые исключают наличие «комплекса».

«Все решения должны быть приняты до того, как вы соберетесь что-то делать. Пока вы не выйдете на определенный уровень, вы не сможете сработать на ходу. А ведь именно это требование является одним из ключевых в современном бизнесе. Поэтому все решения должны быть приняты до того, как вы соберетесь что-то делать. Ни для кого не секрет, что самый лучший экспромт – это хорошо подготовленный пакет решений, который для окружающих выглядит экспромтом. Именно так впоследствии создается конструктор, который вы сможете применять в бизнес-практике. Именно поэтому все ситуации необходимо проигрывать заранее определенным способом, который описан в данном курсе. Только тогда вы сможете виртуально конструировать на ходу, быть непредсказуемыми и эффективными».(фрагмент лекции из курса «Как делать деньги» Ph.D. Олега Мальцева)

Чтобы стать участником дистанционного курса «Как делать деньги? Акт II», вам необходимо обратиться к руководителю научной части Академии APSI Алисе Новоселовой и договориться об условиях участия в курсе. После этого вас добавят в закрытую группу Telegram, в которой будет открыт доступ к видеокурсу.

Контакты

Алиса Новоселова
Руководитель научной части
Академии APSI

Skype: alisa.novosyolova
Telegram: @Alisa_Novosyolova
E-mail: alisa.novosyolova@academy-apsi.com

Леонид Гудкин
Директор европейского отделения
Академии APSI

Skype: leonidgudkin
Telegram: @Leonid_Gudkin
E-mail: leonid.gudkin@academy-apsi.com

ОБ АКАДЕМИИ

Большинство людей, которые сотрудничают с "Академией отрасли профессиональных услуг" ставят перед собой задачу улучшить качество жизни и повысить свой социальный статус. В этом разделе сайта вы сможете познакомиться с нашей философией, подходом и перспективами

ДЛЯ БИЗНЕСА

Экспертный подход и прикладные результаты научных исследований «Академии отрасли профессиональных услуг» дает возможность выстроить конфигурацию, которая обеспечит удержание позиций для бизнеса, а также условия для его расширения на перспективных территориях

ПОСЛЕДНИЕ МАТЕРИАЛЫ

Интервью с экспертами, открытые лекции, отчеты с последних семинаров и перспективы сотрудничества с "Академией отрасли профессиональных услуг". Это неполный список материалов, которые еженедельно готовит команда APSI, чтобы вы были в курсе последних событий

Исследования

ТЕНЬ ЕВРОПЕЙСКОГО КОНТИНЕНТА

Описание к книге «ТЕНЬ ЕВРОПЕЙСКОГО КОНТИНЕНТА»:


Многим кажется, что современная наука возникла в XX веке каким-то мистическом способом. Согласно истории, например, Менделееву приснилась таблица – система химических элементов.

Читать далее

Происхождение бизнес-консалтинга

Отвечая на вопрос о происхождении бизнес-консалтинга и отрасли безопасности, необходимо сказать, что это очень давняя история. Я в отличие от многих моих коллег в бизнес-консалтинг пришел из отрасли консультирования безопасности. В общем-то, я эти отрасли для себя в последствии перестал различать, потому что все проблемы в компаниях начинаются задолго до вопросов безопасности. Я когда-то на конференции говорил о том, что если вы вовремя не приглашаете консультантов, то потом вы будете вынуждены приглашать других консультантов, уже из области безопасности. Ну а если вы и этого не сделаете, то вам не на что будет приглашать каких-либо последующих консультантов. Стадии краха давно всем известны, но почему-то большинство руководителей на это не обращают никакого внимания.

Я согласен с коллегой Элизабет Эдершайм в том, что если консультанты являются твоими друзьями, то настоящие друзья говорят человеку все в лицо, так как все есть на самом деле. Когда я слышу о том, что консультанты должны задавать вопросы, то возможно такой подход работает в США, но в нашем пространстве, вам могут сказать, что вас сюда пригласили не для того, чтобы вы задавали вопросы, а для того, чтобы мы вам задавали вопросы. Поэтому, чаще всего, когда ты приезжаешь в качестве консультанта, то первый вопрос, который ты слышишь: «объясните нам что происходит?» И задающему такой вопрос совершенно не важно, знаком ты с проблемой или нет.

Хочу обратить ваше внимание на некую шкалу, которую я не стал описывать в книге «Тайна или преступление: настоящая жизнь и экономика». Все дело в том, что сознание человека, которого мы консультируем, всегда находится на одном из уровней этой шкалы. Эта шкала — история всей отрасли консультирования за всю известную историю человечества. Начну я снизу и постепенно буду подниматься вверх.

СТУПЕНЬ 1. Когда я приезжаю на предприятие, и меня с порога спрашивают, не будучи еще знакомым с делом, «объясните нам что происходит?», то мы как раз имеем дело с мифологическим уровнем восприятия консультантов. У разных народов существует огромное количество сказок, мифов, легенд, и обязательно во всех этих сказаниях находится человек, который совершенно безвозмездно рассказывает другому человеку как ему остаться в благополучном состоянии. Так вот, когда человек находится на таком уровне, то его очень сложно консультировать без мифологемы.

СТУПЕНЬ 2. Этот уровень называется разочарование в науке. Вы только представьте себе, перед вами сидит человек, который закончил Гарвардский университет, он же великий и сильный, и тут он попадает в ситуацию, в которой совершено не знает, что ему делать. Ко мне когда-то на один из семинаров, который я проводил, приехал человек, который послушав все, что я говорил, схватился за голову, сказав «зачем я заканчивал университет?». Но дело не в университете, а в самом человеке. На этом уровне обычно люди ищут каких-то великих людей, до которых они никак не могут дотянуться.

СТУПЕНЬ 3. Уровень приверженности. Это самый плохой из всех уровней, хотя он и стоит на третьем месте, над предыдущими двумя, но это то, что обычно является причиной всех проблем человека в жизни. Дело в том, что когда в мире появились 4 общепринятые школы бизнеса: японская, русская, европейская и американская, то люди начали становиться приверженцем одной из этих школы, вместо того, чтобы изучать их все. В итоге когда человек становился приверженцем одной из школ, то он становился приверженным определённой философии этой школы. Именно приверженность к этой философии и приводила к краху. Быть приверженным к школе — это с одной стороны хорошо, а с другой стороны опасно. Особенно опасна такая приверженность сегодня, так как в мире все очень быстро меняется, и нужно уметь быстро переключаться.

СТУПЕНЬ 4. Открытие отрасли или специализации. Здесь самая большая проблема человека заключается в том, что он не может выбрать тех консультантов, которые ему нужны. Как это выглядит? Он приглашает бизнес-консультантов, а задает им вопросы как психологу. А многим вообще вместо бизнес-консультанта нужен психиатр. Бывают и такие, кто не отличает адвоката от бизнес-консультанта, психолога от психоаналитика, им вообще все равно, лишь бы был консультант. А знаете какой, по их мнению, самый лучший консультант? Самый лучший консультант для таких людей — это тот консультант, который им нравится, при этом совершено не важно, что он умеет и что он будет делать, главное, чтобы он нравился тому, кого он консультирует.

СТУПЕНЬ 5. Конфликт в отрасли. В отрасли консультирования узкая специализация не работает. По сути своей, вы должны обладать энциклопедическими знаниями. Вы не можете решать проблему, зная только какую-то одну отрасль. Уверен, что сейчас американцы сказали бы: какая проблема, соберите проектную группу. Но возникает резонный вопрос: из кого? Вы же понимаете, что проектная группа — это один бюджет, а проектная группа, которая будет состоять из 30 человек, которым еще нужен управляющий – это все уже другой бюджет. Например, извечные конфликты происходят между консультантами и адвокатами, так как адвокаты будут говорить одно, а бизнес-консультанты будут говорить другое, и те и другие правы, но каждый старается придерживаться своей позиции.

СТУПЕНЬ 6. Возвращение к фундаментальным научным основам. Для того, чтобы консультировать людей, они должны понимать ценность того, что вы делаете, и для этого их нужно учить. Я считаю, что консультирование консультированием, а образованием бизнесмена нужно заниматься, при этом консультируя и обучая одновременно.

У меня была такая интересная ситуация несколько месяцев назад. Один бизнесмен из Мюнхена просил меня порекомендовать ему книгу, которая поможет стать умнее в одном вопросе. Я ему дал самую простую книгу. Он с трудом прочитал несколько страниц, а потом говорит: «слушай, а ты не можешь мне рассказать, что здесь написано, так, за пол часика, чтобы времени много не терять, перескажи мне просто». Поэтому, когда вы говорите с человеком, то он должен понимать ценность того, что вы ему говорите.

СТУПЕНЬ 7. Изменение философии. Если вы посмотрите на подход Л.Сонди к психологии судьбоанализа, а я являюсь представителем именно этой школы психологии, то вы увидите, что у человека все проблемы начинаются с его философии. Философия прямо влияет на навыки и прямо влияет на систему управления предприятием.

СТУПЕНЬ 8. Альтернативная отрасль. Здесь мы наконец-то начинаем понимать, что существуют люди, которые лучше нас разбираются в определенной отрасли, но при этом сами они этим не занимаются. На этом уровне к нам приходит понимание, что все, что мы делаем в области консультирования, — это довольно низкий уровень. Что поучиться нам стоит у людей из альтернативных отраслей, которые к бизнесу не имеют никакого отношения.

Эта модель одновременно показывает поэтапно стадии формирования и историю формирования отрасли. Одновременно показывает стадии, через которые мы проходим, работая с клиентом, и одновременно показывает нам какие трудности нас ждут на пути к тому, чтобы нашего клиента можно было перестать консультировать. Самое главное, что эта система дает нам совершенно четкое понимания того, что нужно делать и в какой момент времени в зависимости от той стадии, на которой находится клиент, когда вы начинает его консультировать.

Доклад академика УАН, адвоката, PhD Олега Мальцева в рамках международной конференции »Real Life and Real Economics» 15-20 мая 2021 г.

Источник

Бизнес-герои разных периодов истории

Доклад академика УАН, адвоката, PhD Олега Мальцева в рамках международной конференции »Real Life and Real Economics»15-20 мая 2021 г.

Я построил свой доклад таким способом, чтобы он был полезен не только нам как экспертам, но и для того, чтобы он был полезен аудитории, которая будет этот доклад читать. В книге «Тайна или преступление: настоящая жизнь и экономика» я посвятил целую главу героизму бизнесменов в борьбе за денежные знаки. Но я хотел бы подойти к докладу литературно. Я собрал вам литературных героев в хронологическом порядке, которые отражали те или иные эталоны бизнесменов той или иной эпохи. Если вы прочитаете подряд эти книги, то вы получите полное представление о том, в какие времена какие люди являлись героями для человечества.

Робин Гуд. Вы вероятнее всего скажите, что это не герой, а борец за свободу. Да, наверное. Только этот борец за свободу вместо того, чтобы расчищать лес и заниматься земледелием, грабил всех людей, которые проходят через этот лес. Заняться чем-то другим ему не приходило в голову. Такая специфическая аренда леса и аренда прохода через этот лес. И он дал очень плохой пример всем нашим последующим бизнесменам.

Наступили времена Графа Монте-Кристо. Потрясающее произведение Александра Дюма, герой которого в последствии стал прототипом многих других произведений.

На смену пришел Оноре де Бальзак со своим бессмертным высказыванием: «Тайна крупных состояний, возникших ниоткуда, в безупречно совершенном и потому забытом преступлении» (Отец Горрио, 1835 .г). Кстати говоря, эпиграфом к своей книге «Крёстный отец» Марио Пьюзо взял именно слово Бальзака, написав: «За всяким большим состоянием кроется преступление».

О. Генри, который написал о веселых мошенниках и обмане.

Наступили времена героев произведений Роберта Льюиса Стивенсона — пиратов.

Герои произведений Артура Конана Дойла. Его герои в периоде от «Сокровищ Агры» до индустриализации зарабатывают себе на жизнь «тяжким» трудом. Особенно мне вспоминается фрагмент из произведения «Собака Баскервилей», где Шерлок Холмс спрашивает «а сколько стоит все состояние?», и ему его друг отвечает «миллион». Шерлок берётся за голову и говорит: «да за такие деньги любой может пуститься в сомнительное предприятие».

Теодор Драйзер, написавший такие произведения как «Финансист», «Гений», «Титан» и так далее, после прочтения которых многие загорелись заниматься финансами.

Джек Лондон с его серией произведений, посвященных периоду Золотой лихорадки.

Главное бизнес-произведение Америки и всего мира – это «Крестный отец» Марио Пьюзо.

На самой вершине этой пирамиды героев находится Гарольд Роббинс, в своем произведение «Секс, деньги и власть» он полностью описал формулу бизнеса в США.

Вероятнее всего будут люди, которые скажут: “Олег Викторович, какое-то у вас очень злостное представление о бизнесменах”. На самом деле это не мое представление о бизнесменах, а представление мировой литературы. Я не писал эти книги и, тем более, не жил в те времена. Я думаю, что писатели очень точно отобразили облик бизнесмена во всех тех периодах, которые я описал.

Источник

Партнёрские организации

Наши эксперты

Том Патти 🇺🇸

Американский политик, пятикратный чемпион и обладатель титула «Золотые перчатки»

Американский политик, мэр округа Сан-Хоакин (Калифорния, США), бизнесмен и общественный деятель, пятикратный чемпион и обладатель титула «Золотые перчатки», воспитанник легендарного американского тренера по боксу Каса Д’Амато.

ОЛЬГА ПАНЧЕНКО 🇺🇦

Адвокат. Специалист в области уголовного, корпоративного, гражданского права

Управляющий партнер адвокатской компании «Редут», адвокат, последовательница Венецианской школы. Специалист в области уголовного, корпоративного, гражданского права, а также защиты прав на объекты интеллектуальной собственности.

КОНСТАНТИН СЛОБОДЯНЮК 🇺🇦

Главный редактор газеты «Нераскрытые преступления» («Unsolved Crimes Newspaper»)

Журналист, главный редактор газеты «Нераскрытые преступления» («Unsolved Crimes Newspaper»), директор кинокомпании «STATUS». Член специального научного подразделения «Экспедиционный корпус».

АЛЕКСАНДР САГАЙДАК 🇺🇦

Кандидат психологических наук, юнгианский аналитик, гипнолог, преподаватель

Кандидат психологических наук, юнгианский аналитик, гипнолог, преподаватель психологии, антропологии, социологии. Руководитель Ассоциации глубинной психологии «Теурунг», член Украинского союза психотерапевтов.